重(zhong)溫習(xi)近平總書(shu)記關于安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)重(zhong)要論述,讓安(an)(an)(an)全發展的(de)理念入腦入心,4月(yue)27日,經開公司一樓(lou)報告廳(ting)舉辦了(le)“國企(qi)干部能力素質提升工程”系列培(pei)訓之(zhi)《安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)培(pei)訓》,各(ge)部門(men)及子公司負責安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)人員(yuan)參(can)加培(pei)訓。 此次培(pei)訓由資產(chan)公司盧(lu)家勇同(tong)志主(zhu)講(jiang),旨在普及“安(an)(an)(an)標(biao)(biao)化(hua)(hua)”知識(shi),推動各(ge)單位安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)建設。培(pei)訓圍繞什么(me)是“安(an)(an)(an)標(biao)(biao)化(hua)(hua)”,怎(zen)樣建立(li)“安(an)(an)(an)標(biao)(biao)化(hua)(hua)”,如何落實“安(an)(an)(an)標(biao)(biao)化(hua)(hua)”等(deng)內容展開,結合工作案(an)例(li)對“安(an)(an)(an)標(biao)(biao)化(hua)(hua)”建設應樹(shu)立(li)系統化(hua)(hua)思想,進行動態循環管理等(deng)知識(shi)點進行了(le)講(jiang)
11月30日,經開公(gong)司組織開展了“國企(qi)視角下私募(mu)股權(quan)投(tou)資(zi)基金(jin)(jin)法(fa)律(lv)風險”專題講座,公(gong)司各(ge)部門、子公(gong)司及永濟社(she)區(qu)代表(biao)參(can)(can)與培訓(xun)。 講座由公(gong)司法(fa)律(lv)顧問葉曦(xi)檐(yan)律(lv)師主講,從私募(mu)基金(jin)(jin)的(de)(de)概述引入,具體闡述了國企(qi)參(can)(can)與私募(mu)股權(quan)投(tou)資(zi)的(de)(de)特殊屬性,并結(jie)合相關法(fa)律(lv)條文對(dui)行業實際案例(li)進(jin)行深度(du)剖析,詳細介紹了國企(qi)參(can)(can)與私募(mu)股權(quan)投(tou)資(zi)基金(jin)(jin)在各(ge)個(ge)階段的(de)(de)法(fa)律(lv)問題及其風險,結(jie)合案例(li)實際,將(jiang)枯(ku)燥、復雜(za)的(de)(de)法(fa)律(lv)專業知識以(yi)淺顯生動,輕松幽默的(de)(de)方(fang)式作了闡釋。 “之前(qian)更多的(de)(de)是(shi)黨建方(fang)面(mian)的(de)(de)交(jiao)流,這是(shi)第(di)一次(ci)參(can)(can)加經開公(gong)司的(de)(de)業務知識培訓(xun),對(dui)我今(jin)后(hou)工作有(you)幫助,增強了自身的(de)(de)法(fa)律(lv)意識,希望接下來有(you)更多
為營造良好的(de)管(guan)理(li)環境,增(zeng)強員(yuan)(yuan)工(gong)制(zhi)(zhi)度(du)意(yi)識,提升工(gong)作執行(xing)力,繼(ji)今年上半(ban)年兩(liang)場制(zhi)(zhi)度(du)宣講之后,11月9日(ri),綠(lv)島實業(ye)公司(si)(si)制(zhi)(zhi)度(du)宣講課堂再(zai)次“開課”啦,公司(si)(si)各(ge)部(bu)門、子(zi)公司(si)(si)40余人(ren)(ren)參加此次培訓(xun)。 培訓(xun)會(hui)上,綜(zong)合管(guan)理(li)部(bu)相關人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)結(jie)合日(ri)常管(guan)理(li)需要,詳(xiang)細講解(jie)了《車(che)輛管(guan)理(li)辦法(fa)》《固定資產管(guan)理(li)辦法(fa)》《考勤管(guan)理(li)辦法(fa)》,重點強調執行(xing)細節、辦事流程和注(zhu)意(yi)事項(xiang),力求讓(rang)大(da)家對規章制(zhi)(zhi)度(du)有準確、清晰的(de)認識和了解(jie)。 財(cai)(cai)務(wu)部(bu)負(fu)責人(ren)(ren)針(zhen)對公司(si)(si)及委托(tuo)管(guan)理(li)單位的(de)企(qi)業(ye)性質、審(shen)批權限、業(ye)務(wu)特點等(deng)方面的(de)區別(bie),通俗易懂地講解(jie)了《財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》《資金(jin)支付財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)規定》《差旅(lv)費管(guan)理(li)辦法(fa)》《工(gong)程建設(she)項(xiang)目資金(jin)支付工(gong)作指
11月12日下午,為增(zeng)強(qiang)集團物(wu)業管理服(fu)(fu)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的綜合能(neng)(neng)力,強(qiang)化各(ge)項服(fu)(fu)務(wu)(wu)技(ji)能(neng)(neng),提(ti)升物(wu)業管理服(fu)(fu)務(wu)(wu)水平。神龍置業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)單身(shen)公(gong)(gong)(gong)寓服(fu)(fu)務(wu)(wu)中心唐(tang)丹(dan)燕(yan)在經(jing)開(kai)(kai)(kai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)樓報告廳開(kai)(kai)(kai)展《物(wu)業服(fu)(fu)務(wu)(wu)技(ji)能(neng)(neng)提(ti)升》專題培(pei)訓,公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)部門(men)、子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)物(wu)業管理人(ren)員(yuan)參(can)會。 培(pei)訓會上,唐(tang)丹(dan)燕(yan)從物(wu)業服(fu)(fu)務(wu)(wu)基(ji)本技(ji)能(neng)(neng)與整理、整頓、清掃(sao)、素養、安全等“6S”現場管理開(kai)(kai)(kai)展講解。通過典型的案例與解析,結合身(shen)邊的實例,為現場的物(wu)業管理人(ren)員(yuan)生動地闡(chan)釋(shi)了什(shen)么是(shi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)和服(fu)(fu)務(wu)(wu)意識,為如(ru)何提(ti)升物(wu)業服(fu)(fu)務(wu)(wu)基(ji)本技(ji)能(neng)(neng)提(ti)供了方向。 “物(wu)業工作雖然辛苦繁瑣(suo),但關系到(dao)每一(yi)位客戶的切身(shen)利益。怎樣(yang)處理好物(wu)業一(yi)線(xian)工作人(ren)員(yuan)與客戶之(zhi)間
“每(mei)周一次的集中學(xue)(xue)習(xi),提(ti)升了(le)我們的工(gong)作技能。” “探(tan)究性的學(xue)(xue)習(xi)會(hui)(hui),加強(qiang)了(le)各(ge)個崗(gang)位的業(ye)務(wu)交流。” “學(xue)(xue)習(xi)會(hui)(hui),磨刀(dao)不誤砍柴,實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)地提(ti)高(gao)了(le)工(gong)作效(xiao)率。” 十月份以來,為(wei)加強(qiang)工(gong)作崗(gang)位間銜接,提(ti)高(gao)員工(gong)工(gong)作能力和業(ye)務(wu)水(shui)平(ping),進一步打(da)造學(xue)(xue)習(xi)型團隊,經開(kai)公司(si)財務(wu)部試行開(kai)展“每(mei)周一堂學(xue)(xue)習(xi)會(hui)(hui)”,相(xiang)互交流經驗,取長補短,主(zhu)要學(xue)(xue)習(xi)在(zai)(zai)工(gong)作中遇(yu)到的重難點事項處(chu)理方法。 第一堂預算(suan)工(gong)作討論分享(xiang)會(hui)(hui)由董倩主(zhu)講,集團公司(si)財務(wu)部全體和各(ge)子公司(si)財務(wu)負責人參(can)會(hui)(hui)。課上,董倩介紹2022年預算(suan)編制的主(zhu)要原(yuan)則和預算(suan)
10月22日(ri)下午,為深(shen)入(ru)學習貫徹習近(jin)平總書記關(guan)于安(an)(an)全生(sheng)產重要論述(shu),切實把思(si)想和行動統一到中央(yang)的(de)(de)(de)決策部署上來,深(shen)入(ru)準(zhun)確研(yan)判安(an)(an)全形(xing)勢,堅決抓(zhua)好防(fang)風險、保安(an)(an)全、護穩定等各項工作,綠島實業公司(si)邀請高級工程師、省(sheng)住建(jian)(jian)(jian)廳房(fang)屋(wu)市政施工安(an)(an)全生(sheng)產專家王長(chang)貴在經(jing)開公司(si)一樓報告(gao)廳開展《建(jian)(jian)(jian)設工程安(an)(an)全生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)》專題培(pei)訓(xun)。經(jing)開公司(si)各部門、子(zi)公司(si)安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)及項目生(sheng)產人員參(can)會。 培(pei)訓(xun)會上,安(an)(an)全生(sheng)產專家王長(chang)貴針對(dui)建(jian)(jian)(jian)設單位在建(jian)(jian)(jian)設工程安(an)(an)全生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)過程中應(ying)承擔的(de)(de)(de)法(fa)律(lv)責任、義務等作了詳細闡(chan)述(shu)。通過對(dui)《建(jian)(jian)(jian)筑法(fa)》、《建(jian)(jian)(jian)設工程安(an)(an)全生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)條例(li)》、《建(jian)(jian)(jian)筑起重機械安(an)(an)全監督管(guan)(guan)理(li)(li)規定》相關(guan)法(fa)規的(de)(de)(de)條文釋義解讀,結(jie)合(he)大量(liang)典(dian)型的(de)(de)(de)生(sheng)產安(an)(an)全事故(gu)案