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當(dang)前，新冠(guan)肺炎疫(yi)情防(fang)控取得階段性重要成效、生(sheng)產生(sheng)活秩序加快恢復的持續向好(hao)態勢，統籌(chou)推進疫(yi)情防(fang)控和經濟社會(hui)發(fa)展工作(zuo)取得積極(ji)成效。

武漢(han)經(jing)開(kai)能源科技發展有限公(gong)司(si)積極應對(dui)疫情影響(xiang)，第一時間復(fu)工復(fu)產。為減少疫情對(dui)生(sheng)產經(jing)營產生(sheng)的影響(xiang)，能源科技公(gong)司(si)發動全(quan)體員工，開(kai)展降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)、增加效益舉措。

宏(hong)觀管理用加(jia)法(fa)

能源(yuan)科技公司(si)積極主動與(yu)區科學技術和(he)經濟信息化局(ju)、區住房和(he)城鄉建設(she)局(ju)聯系，做好2020年武漢(han)開發(fa)區路燈看護(hu)工(gong)作，并初(chu)步達(da)成協議，與(yu)去(qu)年服務價格(ge)保持一致。

強化光伏電(dian)站(zhan)運行維護管理，在制訂(ding)發電(dian)量指標(biao)時(shi)，積極(ji)發動運維人員主觀能動性，制訂(ding)的發電(dian)量與2019年(nian)指標(biao)持(chi)平，年(nian)發電(dian)量730萬(wan)度，不含稅電(dian)費收(shou)入415萬(wan)元。

積極進行第八(ba)批(pi)國家能(neng)源(yuan)補償申(shen)報工作，預計年增加補貼收(shou)入(ru)90萬元(yuan)。

注重做(zuo)好月度考核，按照簽訂(ding)的經濟(ji)責任書，算清算準項目的真(zhen)實成本，嚴格執(zhi)行獎懲管(guan)理制度，事(shi)中控制成效良好。總結管(guan)理經驗，做(zuo)到管(guan)理水平共進，管(guan)理成果共享。

微觀管理用減法

在日(ri)常(chang)經(jing)營管理(li)中，能(neng)源科(ke)技(ji)按照經(jing)開公司統(tong)一布(bu)屬(shu)，加大挖潛(qian)降耗力度(du)。在保障電(dian)站(zhan)安全生產的(de)前(qian)提下(xia)，能(neng)源科(ke)技(ji)公司經(jing)營班子深(shen)入光伏電(dian)站(zhan)現場，逐(zhu)一了(le)解(jie)情況(kuang)，進行現場核定，科(ke)學合(he)理(li)地將運維費用由2019年的(de)115萬元，降至2020年的(de)98萬元，下(xia)降近15%。

積極運(yun)用政策杠桿，申請企(qi)業(ye)疫(yi)情優惠政策，2月及時(shi)報停能源科(ke)技及3MA園區變壓(ya)器，節約降變壓(ya)器臺站使(shi)用費近(jin)4萬元。

減除(chu)冗余成本，做到每一分(fen)錢都用在(zai)(zai)疫情防控、生產一線中去。注重減少管(guan)理(li)層級，優化管(guan)理(li)機構，加強生產要素管(guan)理(li)，嚴(yan)格依照公司的規章(zhang)制度(du)。針對部分(fen)項(xiang)目在(zai)(zai)人工費、車輛費用、設(she)備材料、安全等關鍵因素，公司在(zai)(zai)日常管(guan)理(li)中積極向(xiang)優秀的業務管(guan)理(li)部門(men)和(he)項(xiang)目管(guan)理(li)團(tuan)隊學，向(xiang)競爭對手學，結合(he)自檢問題，總結發(fa)現現行體(ti)制機制的弊端，修(xiu)改規章制度3項，治理(li)能力明顯提升。針對疫情防控要求，開展小故(gu)障自己修(xiu)，大(da)故(gu)障視頻(pin)聯(lian)線廠家指導修(xiu)，提高了(le)(le)設備的完(wan)好率(lv)，節(jie)約了(le)(le)售后(hou)費用近萬元。

供稿 / 能(neng)源公司  吳威

編輯 / JLKJ