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我為轉型發展獻一策

“金點子”第九期

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開欄語

為(wei)深(shen)化“英雄城市(shi)·先鋒有我”活動，引導集團(tuan)廣大職工持續(xu)提(ti)能力、轉作風(feng)、拼業(ye)績(ji)、比貢獻，努力在支點建設中當(dang)好(hao)龍頭(tou)，走(zou)在前列凝聚先鋒力量。緊密結合“干(gan)部素質提(ti)升(sheng)年”六(liu)大行(xing)動安排，集團(tuan)公眾號現開(kai)設“我為(wei)轉型發(fa)(fa)展(zhan)獻一策(ce)”專欄，以小建言撬動大格局，為(wei)集團(tuan)轉型發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)出(chu)好(hao)點子(zi)、想出(chu)好(hao)創意(yi)、發(fa)(fa)出(chu)好(hao)聲(sheng)音。即日起，將陸續(xu)對“金點子(zi)”進行(xing)展(zhan)播(bo)。

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檢測規劃類

01

姓名：賀朝勇

部門/子公司(si)：武漢經(jing)開工(gong)程咨詢有限(xian)公司(si)

問題現狀

經(jing)(jing)開咨詢(xun)公(gong)(gong)司(原武(wu)漢(han)建力建筑工程(cheng)質(zhi)量(liang)檢測(ce)(ce)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司、武(wu)漢(han)永(yong)恒房地產測(ce)(ce)繪有(you)限(xian)責任公(gong)(gong)司)作為經(jing)(jing)開產投集團二級子公(gong)(gong)司、區屬企業中唯(wei)一的(de)檢測(ce)(ce)公(gong)(gong)司，自2021年重(zhong)啟(qi)、運營(ying)以來，經(jing)(jing)營(ying)規模、效益增(zeng)長迅猛。但現主(zhu)營(ying)業務(wu)僅限(xian)于工程(cheng)質(zhi)量(liang)檢測(ce)(ce)、工程(cheng)測(ce)(ce)量(liang)和(he)不(bu)動產測(ce)(ce)繪，資質(zhi)及經(jing)(jing)營(ying)范圍有(you)待擴充。

原因分析

在經開區整(zheng)合平臺公司大背景下，區內業務及市場(chang)資源前景可(ke)觀。

對策辦法

一(yi)是進一(yi)步明確咨(zi)(zi)(zi)詢公司戰略(lve)定(ding)位，結合檢(jian)測與(yu)測繪(hui)行業(ye)(ye)趨勢、市場需求(qiu)，聚力強(qiang)(qiang)化(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢公司主營業(ye)(ye)務，拓展延伸咨(zi)(zi)(zi)詢業(ye)(ye)務服務鏈，深度強(qiang)(qiang)化(hua)公司做強(qiang)(qiang)做大的(de)“造血功能”。二是基于(yu)市場需求(qiu)及公司發展實(shi)際，高效利用經開集(ji)團的(de)資(zi)源優勢，挖掘工(gong)(gong)程(cheng)勘(kan)(kan)察、綠建評估、房屋(wu)鑒(jian)定(ding)、工(gong)(gong)程(cheng)造價咨(zi)(zi)(zi)詢等業(ye)(ye)務，擴大業(ye)(ye)務規模、增加經營性(xing)業(ye)(ye)務收入(ru)。三是擴充經營范圍，分(fen)階段取得相關資(zi)質，涵(han)蓋(gai)建設工(gong)(gong)程(cheng)質量檢(jian)測、城市體檢(jian)、運維檢(jian)測、工(gong)(gong)程(cheng)勘(kan)(kan)察、工(gong)(gong)程(cheng)鑒(jian)定(ding)、工(gong)(gong)程(cheng)測繪(hui)等內容(rong)。

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檢測規劃類

02

姓名：張玲

子公司：武漢經(jing)開工程咨(zi)詢有限公司

問題現狀

近年來，咨詢(xun)公司(si)結合主管部門相關要(yao)求(qiu)及運營(ying)管理實際，積極(ji)引進數(shu)字化管理平臺、分批次(ci)完成檢(jian)(jian)測儀器設備更新，但仍然存(cun)在信息(xi)化系統升級緩慢、檢(jian)(jian)測智能化程度不高的問題(ti)。

原因分析

一是檢(jian)測(ce)及測(ce)繪(hui)服(fu)務(wu)的專(zhuan)業(ye)化、標(biao)準化、精細(xi)化水平極高(gao)。近(jin)年來，咨(zi)詢(xun)公司在人員嚴重不足的情況(kuang)下，業(ye)務(wu)發展(zhan)迅(xun)速、營收(shou)逐(zhu)年增長(chang)，聚焦(jiao)項目檢(jian)測(ce)與(yu)測(ce)繪(hui)服(fu)務(wu)的同時(shi)，技術成果報告(gao)(gao)數據審(shen)核(he)、項目全過程(cheng)檢(jian)測(ce)對接與(yu)管理、請款資(zi)料(liao)收(shou)集、報告(gao)(gao)歸檔等方面(mian)的管理短板也(ye)逐(zhu)步凸顯(xian)，不利(li)于服(fu)務(wu)質效(xiao)的提升。二是作(zuo)為技術服(fu)務(wu)型(xing)企業(ye)，公司專(zhuan)業(ye)技術人才培育與(yu)引進(jin)、技術應用與(yu)創(chuang)新方面(mian)投入不夠，難以滿(man)足公司高(gao)質量發展(zhan)的需要。

對策辦法

學(xue)習借鑒(jian)行(xing)業標(biao)桿(gan)企(qi)業先進(jin)(jin)的管理技(ji)術，通過技(ji)術升(sheng)級，以智能化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)提升(sheng)為公司大(da)發(fa)展蓄(xu)勢賦能，實(shi)現經營、安(an)全、質效多維發(fa)展。如(ru)：結合公司實(shi)際，積極申報高新技(ji)術企(qi)業，探索實(shi)驗室智能化(hua)(hua)體(ti)系建(jian)設(she)，引進(jin)(jin)智能化(hua)(hua)檢(jian)測設(she)備(bei)，提升(sheng)檢(jian)測效率與精度;建(jian)設(she)升(sheng)級數字化(hua)(hua)管理平臺，科學(xue)利用數據(ju)對(dui)工作(zuo)流程、項目成(cheng)本和回款(kuan)等進(jin)(jin)行(xing)管理，促進(jin)(jin)公司管理效能提升(sheng);響應國家綠色發(fa)展需要，推廣無損檢(jian)測技(ji)術(如(ru)超聲波、雷達(da)探測)，減少對(dui)建(jian)筑結構(gou)的損傷(shang)，符合可持續(xu)發(fa)展要求。

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檢測規劃類

03

姓名：楊易飛

子公司：武(wu)漢經開工程咨詢有限公司

問題現狀

咨詢公司(si)檢測板(ban)塊區內(nei)業務發展(zhan)迅(xun)速，但(dan)(dan)專業技術人員緊缺，對檢測服務質(zhi)效提出較(jiao)大(da)考驗;測繪板(ban)塊嘗試經營政策以來，雖成效顯(xian)著但(dan)(dan)區內(nei)大(da)項目頻繁(fan)被低價圍標(biao)，區外市場拓展(zhan)進度緩慢。

原因分析

公(gong)司檢測資質受限(xian)及過渡期(qi)的(de)經營合作模式，需在溝通協(xie)調、成果出(chu)具(ju)等方(fang)面需花費(fei)大量的(de)時間和(he)精(jing)力(li)，一定程(cheng)度上影響了服務質效。此外，區外客場經營成本(ben)相對較高，在開發市場低迷的(de)大環境下(xia)，僧(seng)多肉(rou)少導致同行競爭日趨殘酷;各中介公(gong)司魚(yu)龍混雜，相互傾軋。

對策辦法

一是創新服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)模式(shi)，由(you)單(dan)一檢(jian)測向全(quan)鏈條服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)延伸，提(ti)供(gong)全(quan)過程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨詢(xun)，服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)覆蓋工程(cheng)(cheng)設計階段預控、施工過程(cheng)(cheng)管(guan)控及竣工驗收(shou)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)等，為業主提(ti)供(gong)“一站式(shi)”質(zhi)量解(jie)決方案。二是做精(jing)、做優房測辦證相(xiang)關延伸服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。房測辦證的延伸服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)主要包括上(shang)門資料收(shou)集、流程(cheng)(cheng)講解(jie)、市民(min)之家送(song)審、分丘測量協助、市局賬戶建(jian)立(li)、樓盤表(biao)錄制等，現已(yi)逐步(bu)成行業內競(jing)爭(zheng)標(biao)配條件(jian)。為增強市場競(jing)爭(zheng)力(li)，咨詢(xun)公司需(xu)在延續服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)上(shang)發力(li)。三是弘揚國企擔當，持(chi)續做好公益(yi)性(xing)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。以漢南政務(wu)(wu)(wu)窗口服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)為載(zai)體，堅持(chi)以客戶需(xu)求為中心(xin)，持(chi)續推進(jin)無償延續服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，測繪技術解(jie)釋全(quan)過程(cheng)(cheng)跟蹤，用優質(zhi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)提(ti)升競(jing)爭(zheng)力(li)。

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內部協同類

04

姓名：任思靜

子公(gong)司：武(wu)漢經開綠島實業(ye)發展有限公(gong)司

問題現狀

在集團轉型發(fa)展(zhan)進程中(zhong)，財務(wu)領域呈現 “基(ji)礎(chu)扎實但(dan)精細不足(zu)、融合深化但(dan)效能待升”的特點(dian)。

原因分析

深層來看(kan)，非核心(xin)業務占用過多(duo)資(zi)金與管(guan)理精力，導致戰略聚焦不足;數字化建設缺乏頂層設計，系統協同性滯后于管(guan)理需(xu)求(qiu);融資(zi)創新機制與人(ren)才培養體系尚未健全，未能(neng)支撐轉(zhuan)型(xing)期的(de)資(zi)本運作需(xu)求(qiu);財務職(zhi)能(neng)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)，事前預算(suan)管(guan)控與事中(zhong)風險預警的(de)閉環體系仍待完善(shan)。

對策辦法

(一)清理非核心及低(di)效業務(wu)，整合同質化子(zi)公司股權，對(dui)無(wu)效資(zi)產進行處置，將釋放(fang)資(zi)金優先投入新能源、智慧園區等戰(zhan)略新興業務(wu)。

(二)構(gou)建業(ye)(ye)務(wu)(wu)融合(he)的財務(wu)(wu)分(fen)析體系，財務(wu)(wu)人員(yuan)提前(qian)介入業(ye)(ye)務(wu)(wu)，開(kai)展項目敏感性分(fen)析、現金流(liu)預(yu)測等，推動財務(wu)(wu)管(guan)控從事后核算(suan)向(xiang)事前(qian)預(yu)算(suan)、事中控制轉型。

(三(san))完(wan)善資(zi)金(jin)統籌(chou)管理(li)機制：推行資(zi)金(jin)集中(zhong)管理(li)平臺，統籌(chou)子(zi)公司及(ji)項目資(zi)金(jin)，建立動(dong)態滾動(dong)的資(zi)金(jin)計劃機制，提升(sheng)資(zi)金(jin)調度效(xiao)率。

(四)提升(sheng)融資(zi)(zi)創(chuang)新(xin)能力：加強(qiang)與金(jin)(jin)融機構合作，探索房地產投資(zi)(zi)信托基(ji)金(jin)(jin)、資(zi)(zi)產支持證券等創(chuang)新(xin)融資(zi)(zi)工具，優(you)化融資(zi)(zi)結構，提升(sheng)融資(zi)(zi)靈活性。

(五)加強財務(wu)人(ren)才梯(ti)隊(dui)建設，優化(hua)隊(dui)伍結構(gou)完(wan)善內部(bu)培(pei)訓機制，定期組織財務(wu)專(zhuan)題(ti)講(jiang)座與(yu)外部(bu)交流;對接高校(xiao)及專(zhuan)業機構(gou)，吸引具(ju)備(bei)投融資、稅(shui)務(wu)籌劃、數字化(hua)管理能力的復(fu)合(he)型人(ren)才。

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內部協同類

05

姓名：錢寶林

部(bu)門：武漢(han)經(jing)開綠島實業發展有限公司

問題現狀

當前武漢經開區(qu)(qu)正加速(su)建設“中國車(che)谷”創新高地，集團作為(wei)區(qu)(qu)域產(chan)業投(tou)資主力軍(jun)，可能面臨(lin)結構性矛盾如(ru)下(xia)：協(xie)同(tong)效能不足 ：產(chan)業鏈數字(zi)化協(xie)同(tong)水平未達區(qu)(qu)域基準線(xian)。

原因分析

傳(chuan)統管理架構影響決策效率，跨部門協作仍有提升(sheng)(sheng)空間(jian)，核心癥(zheng)結在(zai)于傳(chuan)統機制與(yu)新興發展需(xu)求存在(zai)多維不適(shi)配，需(xu)推進(jin)組織效能升(sheng)(sheng)級。

對策辦法

第一階段(duan)(近期(qi)建(jian)設期(qi)) ：開發智(zhi)能化管理系統集成多維度管理功能。

第二階(jie)段(深(shen)化(hua)推進期) ：建立(li)精細化(hua)管控(kong)體系。

第(di)三階段(全面(mian)推(tui)廣期) ：推(tui)行柔性組(zu)織模式，組(zu)建(jian)跨部(bu)門協(xie)作單元并(bing)賦予適度決策權，實(shi)現(xian)(xian)產業(ye)鏈協(xie)同水平顯著躍升。 通(tong)過推(tui)進(jin)組(zu)織效能(neng)升級(ji)破除發展(zhan)(zhan)瓶頸，實(shi)現(xian)(xian)審批效率顯著提升，管理成本有效壓(ya)降，最(zui)終以關鍵(jian)突(tu)破帶動(dong)全局發展(zhan)(zhan)，實(shi)現(xian)(xian)戰略升級(ji)的良(liang)性循環。

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內部協同類

06

姓名：吳云

子公司(si)：武漢經開綠島實業發展有限公司(si)

問題現狀

當前，集團在產業(ye)(ye)投資、園區運營、企業(ye)(ye)服務等業(ye)(ye)務中(zhong)仍存(cun)在信息孤島、決策(ce)滯(zhi)后、資源(yuan)匹配(pei)效(xiao)率低等問題(ti)。例如:項目(mu)篩(shai)選依(yi)賴人工調研，缺乏(fa)大數據支撐(cheng);園區企業(ye)(ye)需求與政(zheng)府政(zheng)策(ce)對接不(bu)及(ji)時(shi);內部流程審批平(ping)均耗時(shi)3-5個工作日，影響響應速度。

原因分析

一是數(shu)據未整合，業務系統(tong)(投資管(guan)理(li)、園區(qu)服務、財務等)獨立運行(xing)，數(shu)據無法互通。二是智能(neng)化工具(ju)缺失，缺乏AI分析、產業圖(tu)譜等數(shu)字(zi)化工具(ju)。三是流(liu)程(cheng)標準(zhun)化不足，部分線下(xia)流(liu)程(cheng)冗余，未充分賦能(neng)一線員工。

對策辦法

構(gou)建“智慧產(chan)投(tou)”數字化平(ping)臺

(一)搭(da)建三大(da)核心(xin)模塊(kuai)產業(ye)(ye)大(da)腦：接入經開(kai)區產業(ye)(ye)數據(企業(ye)(ye)庫、政策庫、供應鏈庫)，利(li)用AI生成“產業(ye)(ye)熱力圖(tu)”，輔(fu)助投資(zi)決策;園(yuan)區云服務(wu)：開(kai)發小程序實現(xian)企業(ye)(ye)“一鍵申報”政策補貼、融資(zi)需求智(zhi)能匹配;內部協同中臺：將OA、財務(wu)、法(fa)務(wu)系統集成，推(tui)行電子簽章、RPA自動(dong)報表，縮短(duan)審批周期至1天內。

(二)實施(shi)路徑試點階段：選取1個園(yuan)區和1支基金團隊試點“產(chan)業(ye)大腦”功(gong)能;推廣(guang)階段：根據反饋優化系統，全集團推廣(guang);增(zeng)值階段：開放數(shu)據接口(kou)與政(zheng)府、銀行共建生態。

(三)預(yu)期(qi)效益效率提升：項(xiang)目篩選(xuan)周期(qi)縮短40%，園(yuan)區企業(ye)滿(man)意(yi)度提升30%;成本節約：年減少(shao)紙質(zhi)審批、人力調研(yan)費用約200萬元;品牌(pai)增(zeng)值：打造全省首(shou)個“國資數字化轉型標桿案例”。

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內部協同類

07

姓名：姜奇奇

子公司：綜合管理部

問題現狀

目(mu)(mu)前集團數(shu)字化(hua)(hua)資(zi)料庫，信(xin)息(xi)管理與資(zi)源整合方(fang)面存(cun)(cun)在三大(da)問題：一是(shi)資(zi)料存(cun)(cun)儲碎片化(hua)(hua)。各部(bu)(bu)門(men)、子公司的工(gong)作總結、宣(xuan)傳稿(gao)件、匯報(bao)材(cai)料等文件資(zi)料分散，缺乏(fa)跨(kua)部(bu)(bu)門(men)共享(xiang)庫，歷史數(shu)據難利用(yong)，資(zi)料調(diao)取耗時。二是(shi)信(xin)息(xi)傳導斷層。員工(gong)對集團重大(da)項目(mu)(mu)進展、戰略布(bu)局認知不足(zu)，導致(zhi)跨(kua)部(bu)(bu)門(men)協作低(di)效，品牌建設(she)合力弱(ruo)。三是(shi)宣(xuan)傳內容產能不優(you)。亮點工(gong)作挖掘不充分，缺乏(fa)系(xi)統(tong)化(hua)(hua)傳播矩陣，品牌展示專業性待提升。

原因分析

一(yi)(yi)是(shi)管(guan)理層面，文稿類(lei)資料歸檔制度缺(que)失，分類(lei)口徑不(bu)一(yi)(yi)，無信息(xi)專員，流程缺(que)位。二(er)是(shi)技術層面，現有系(xi)統文檔管(guan)理模(mo)塊(kuai)開(kai)發不(bu)足(zu)(zu)，數據未(wei)打通，檢索功能弱(ruo);三是(shi)傳播(bo)層面，缺(que)乏內容全(quan)鏈條管(guan)理機制，優質(zhi)素材二(er)次開(kai)發與傳播(bo)不(bu)足(zu)(zu)。

對策辦法

一是依托現有(you)釘釘或OA系統搭建輕量(liang)化“集團(tuan)(tuan)數字資料(liao)庫”，開發(fa)統一檢索門(men)戶，實現多(duo)維度檢索與權(quan)限(xian)管理;二是制定資料(liao)分類管理辦法，建立貢獻積分制，激勵全員參與;三是對接外部媒(mei)體，將典型項目(mu)轉化為多(duo)元(yuan)內容，在多(duo)場景傳播，形(xing)成內部資源反哺外部宣傳的循環，助力集團(tuan)(tuan)成為區域產(chan)業“形(xing)象窗口”與“信息(xi)樞紐”。

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內部協同類

08

姓名：舒麗媛

子公司：黨群工作部

問題現狀

集團各(ge)個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位(wei)缺乏(fa)較為明確的固(gu)定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程或者(zhe)模式，基于實(shi)踐(jian)后各(ge)崗位(wei)萃取形成自身較好的經(jing)驗(yan)及(ji)做法，但(dan)未內化(hua)沉(chen)淀下(xia)來加(jia)以推(tui)廣，形成傳幫帶，幫助相應崗位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)提(ti)(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，提(ti)(ti)前避開錯誤。特別地，在(zai)人員(yuan)調動過程中，崗位(wei)調動人員(yuan)需要在(zai)不斷實(shi)踐(jian)摸索(suo)，才能(neng)找到正確的路徑和方法。

原因分析

一(yi)方面相(xiang)應工作流程未固化形成(cheng)(cheng)統一(yi)的(de)標準化模式，相(xiang)互間缺少溝通交流與(yu)經驗總結，形成(cheng)(cheng)了信息孤島，另一(yi)方面缺乏(fa)傳幫帶(dai)機制。

對策辦法

一是梳理總(zong)(zong)結(jie)(jie)工(gong)作(zuo)(zuo)及方(fang)法(fa)經(jing)驗。針對各個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位，總(zong)(zong)結(jie)(jie)固(gu)化(hua)其工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程，同(tong)時對其不(bu)常遇到(dao)的(de)問題形成總(zong)(zong)結(jie)(jie)，將其處理辦(ban)法(fa)形成案(an)例解析。二是定(ding)期組織工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程討論分享(xiang)(xiang)會。每(mei)人結(jie)(jie)合自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位分享(xiang)(xiang)自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程，以及處理不(bu)常見問題的(de)經(jing)驗，促進同(tong)事間互學(xue)互鑒，提升改進。三是打造互學(xue)互鑒分享(xiang)(xiang)區域。定(ding)期收集各部門、子公司(si)分享(xiang)(xiang)的(de)好的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗及方(fang)法(fa)，研(yan)究確(que)定(ding)后形成類似工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程或(huo)者狀況下的(de)最(zui)優(you)解決辦(ban)法(fa)，并(bing)在公司(si)OA系統內展(zhan)示，并(bing)不(bu)定(ding)期更新(xin)最(zui)優(you)解決方(fang)案(an)。