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我為(wei)轉型發展(zhan)獻一(yi)策

“金點子”第(di)七期

 

開欄語

為深(shen)化“英雄城(cheng)市·先鋒有我(wo)”活動，引導(dao)集團(tuan)廣大(da)(da)職工持續提能(neng)力(li)、轉作(zuo)風、拼業績、比貢獻(xian)，努(nu)力(li)在支(zhi)點建設中當好龍頭，走在前列凝聚(ju)先鋒力(li)量。緊密結合“干部素質(zhi)提升年”六(liu)大(da)(da)行動安排，集團(tuan)公眾號現開設“我(wo)為轉型發展(zhan)獻(xian)一策”專欄，以(yi)小(xiao)建言撬(qiao)動大(da)(da)格局，為集團(tuan)轉型發展(zhan)提出(chu)好點子、想(xiang)出(chu)好創(chuang)意、發出(chu)好聲音。即日起，將陸續對(dui)“金點子”進(jin)行展(zhan)播。

 

01

姓名：盧家勇

部門(men)/子公司(si)(si)：武漢(han)經(jing)開(kai)資(zi)產經(jing)營(ying)有限(xian)公司(si)(si)

問題現狀

武漢經開區大力(li)實施人(ren)才強區戰略，“車(che)谷(gu)人(ren)才一(yi)卡(ka)通(tong)”實現租(zu)房補貼線上申領，流程持續(xu)優化，惠及(ji)大學生超萬人(ren)。但問題仍存：配套設施差(cha)異大，部(bu)分(fen)公(gong)寓周邊商(shang)業、交通(tong)不(bu)足;服務精細化不(bu)足，青年反饋增值(zhi)服務覆蓋不(bu)均，物業服務品質(zhi)參差(cha)。

原因分析

(一(yi))需求多樣(yang)化(hua)與服務(wu)同質化(hua)矛盾：人才涵蓋專科至博士、技術工至研發人員，對居住功能(如(ru)創業(ye)空間、社(she)交場景)需求分層顯著，統一(yi)配套難(nan)以滿足差異化(hua)訴求。

(二)規劃(hua)協同不足：部分公(gong)寓選址與產業園區、公(gong)共交通銜接(jie)不緊密，如缺乏地鐵(tie)接(jie)駁導致通勤不便。

(三)運營(ying)機制(zhi)待完(wan)善：政企協(xie)作(zuo)中服務標準未(wei)完(wan)全統一(yi)，物業響應速(su)度及專業能力存在區(qu)域落差(cha)。

對策辦法

(一)分(fen)層供(gong)給精準匹配(pei) 推廣長江新(xin)區(qu)“學歷梯(ti)度免(mian)(mian)租”模式(博士免(mian)(mian)3年、碩士免(mian)(mian)2年、專科(ke)本(ben)科(ke)5折)，同(tong)步增設(she)“創(chuang)業(ye)型(xing)公(gong)寓”與“技(ji)能人(ren)才社區(qu)”，配(pei)套差異化服務如(ru)共享辦公(gong)區(qu)、技(ji)師實(shi)訓基地。

(二)智慧服務提效增質 深化“車谷人才一卡通”功能，接入全市交通、醫(yi)療資(zi)源(yuan)預約系統(tong);推(tui)動公(gong)寓物(wu)聯網改造，實現安保、報修智能化。

(三)城產(chan)融合生(sheng)態優(you)(you)化(hua)(hua) 布(bu)局優(you)(you)化(hua)(hua)：新(xin)增公寓優(you)(you)先布(bu)局地(di)鐵沿線及產(chan)業園周邊，試點無人駕(jia)駛(shi)接駁(如“蘿卜(bu)快跑”通勤(qin)班車); 配套擴容：政(zheng)企合建(jian)人才綜(zong)合體，嵌入平(ping)價(jia)食堂、文印理發等業態，復制(zhi)中電光谷“10分鐘生(sheng)活圈”經驗; 社群(qun)運營：常態化(hua)(hua)舉辦技術沙龍、電競(jing)聯(lian)賽等活動(dong)，強化(hua)(hua)歸(gui)屬感。

 

02

姓名：張杰子

公司：武漢經開資產經營有限公司

問題現狀

經開區規上工業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)年(nian)均用電(dian)(dian)(dian)量超50億度，可(ke)再生能(neng)(neng)源占比(bi)不足5%，碳(tan)減排壓力(li)較大。對于(yu)工業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說，能(neng)(neng)源成本是生產成本的重要組成部分。許多(duo)工業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在廠房(fang)屋頂、閑置空地(di)等區域(yu)建設(she)(she)分布式光(guang)(guang)伏電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)，減少對國家電(dian)(dian)(dian)網的依賴。以一(yi)家制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為例，其建設(she)(she)的分布式電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)每年(nian)可(ke)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提供數百萬度的清潔電(dian)(dian)(dian)力(li)，大幅降低企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的用電(dian)(dian)(dian)成本。此外，一(yi)些工業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還將光(guang)(guang)伏與儲能(neng)(neng)技術相結合，實現(xian)了電(dian)(dian)(dian)力(li)的穩(wen)定供應(ying)和削(xue)峰(feng)填(tian)谷，進一(yi)步提高了能(neng)(neng)源利用效率。并且在“雙碳(tan)”目(mu)標引領下，“光(guang)(guang)伏+工業(ye)(ye)(ye)(ye)”模式將成為工業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現(xian)綠色轉型升級的重要選擇(ze)。

原因分析

隨(sui)著光伏(fu)(fu)市場的(de)不斷擴(kuo)大，帶(dai)來的(de)是(shi)技術升(sheng)級和(he)成本優(you)化(hua)，光伏(fu)(fu)電站的(de)建(jian)設成本、應用領域正在(zai)不斷降低及(ji)擴(kuo)展，光伏(fu)(fu)行(xing)業(ye)正在(zai)向多元(yuan)化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)方向發展。例(li)如：1、與房地產(chan)行(xing)業(ye)可(ke)以(yi)(yi)推(tui)動(dong)(dong)(dong)光伏(fu)(fu)建(jian)筑(zhu)一體化(hua)的(de)發展;2、與汽車行(xing)業(ye)可(ke)以(yi)(yi)推(tui)動(dong)(dong)(dong)光伏(fu)(fu)充電站和(he)充電站的(de)建(jian)設;3、與互聯網行(xing)業(ye)可(ke)以(yi)(yi)推(tui)動(dong)(dong)(dong)分布式光伏(fu)(fu)系統的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)管理和(he)運(yun)維。

對策辦法

(一(yi))在集團運(yun)營(ying)園區開(kai)(kai)展與光伏能(neng)(neng)源管(guan)理公司(si)開(kai)(kai)展深度合(he)作(zuo)，由集團統一(yi)與能(neng)(neng)源公司(si)簽訂長期(qi)合(he)作(zuo)協議，通過廠房(fang)屋面(mian)、公共車位(wei)、企(qi)業客戶等多種(zhong)運(yun)營(ying)載體(ti)，實(shi)現“光伏+工業”模式(shi)的功能(neng)(neng)性(xing)全覆蓋。通過興(xing)建(jian)光伏電(dian)站來為園區功能(neng)(neng)賦能(neng)(neng)、企(qi)業電(dian)價(jia)按照工業電(dian)價(jia)標準降價(jia)銷售(shou)及儲能(neng)(neng)使用等方式(shi)為園區企(qi)業及周邊客戶提(ti)供優質、綠色(se)環保、穩定的電(dian)能(neng)(neng)資源。

(二)積極對接華中能(neng)源(yuan)局、湖北省(sheng)電力公司(si)等職能(neng)部門，積極完成(cheng)年度(du)碳減排量減排目標，爭取碳排放(fang)權交易收益20%的財政(zheng)獎勵(li)。

 

03

姓名：羅磊

子(zi)公(gong)司：武(wu)漢(han)經(jing)開資產經(jing)營有(you)限公(gong)司

問題現狀

集(ji)團內存在若干長期閑置的廠房、土地等資(zi)產(chan)待盤活。

原因分析

(一)資產建(jian)成時間(jian)較(jiao)長或(huo)標準較(jiao)低，硬件條(tiao)件無法匹配目前市場常規需求(qiu);

(二)暫未(wei)有(you)合適客戶，空地不具備開發(fa)條件;

(三)市(shi)場環境疊加競品同質化(hua)嚴重，企業(ye)投資謹慎。

對策辦法

(一(yi))充分(fen)市(shi)場調研(yan)，將(jiang)閑置場所或(huo)空地改(gai)造(zao)為(wei)經(jing)營性場所，增加經(jing)營收(shou)入。如對周邊居(ju)住氛(fen)圍(wei)濃厚或(huo)人流量達(da)到(dao)一(yi)定程度的閑置場地，進行少(shao)量投(tou)入，改(gai)造(zao)為(wei)足(zu)球場、網球場、美食(shi)節、夜市(shi)等場所，按場次或(huo)時間段收(shou)費(fei)。如成(cheng)立或(huo)引入專業運營公(gong)司，將(jiang)經(jing)開區工業文化與(yu)武漢文旅特(te)(te)色(se)相結合，借助城(cheng)市(shi)更新政策，將(jiang)低效園(yuan)區改(gai)造(zao)轉型為(wei)活力消費(fei)園(yuan)區，塑造(zao)特(te)(te)色(se)IP，可借鑒佛(fo)山(shan)創意產業園(yuan)，其由(you)六家(jia)舊工廠(chang)改(gai)造(zao)而成(cheng)，后逐漸壯大為(wei)極具特(te)(te)色(se)的創意產業建筑群，目前(qian)為(wei)佛(fo)山(shan)最大型的夜經(jing)濟文化聚集地，也是佛(fo)山(shan)城(cheng)市(shi)名片之一(yi)。

(二)面(mian)積較大的(de)閑(xian)置土地進行分宗，分期定(ding)制開發。

(三)對(dui)閑置(zhi)廠(chang)房進行水電、消防、網絡升(sheng)級，分割為靈活單元(如500-2000㎡)，滿足中小企業(ye)“拎包(bao)入(ru)住”。(四)吸引直播電商、軟件外包(bao)等輕資(zi)產企業(ye)入(ru)駐。(五)借助金(jin)融工具(如reits)，將(jiang)資(zi)產打包(bao)上市回籠資(zi)金(jin)。

 

04

姓名：盧雙璧

子公司：武(wu)漢經開科創服(fu)務有限公司

問題現狀

一是招(zhao)商方面，近年來園(yuan)區(qu)企業(ye)存(cun)在(zai)(zai)一定(ding)(ding)流失，造成(cheng)園(yuan)區(qu)產業(ye)難(nan)以發(fa)揮規模優勢，影(ying)響客(ke)戶穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)(xing)，商業(ye)配(pei)套整體發(fa)展受影(ying)響，形成(cheng)一定(ding)(ding)招(zhao)商惡(e)性(xing)(xing)循(xun)環。二是運營管理方面，園(yuan)區(qu)服務品質(zhi)與入駐(zhu)企業(ye)需求(qiu)預期存(cun)在(zai)(zai)差(cha)距。尤其南太子湖(hu)園(yuan)區(qu)，打造較為高(gao)端的科技(ji)型(xing)綜合辦公園(yuan)區(qu)，辦公人員素質(zhi)較高(gao)、對于服務品質(zhi)需求(qiu)更大。

原因分析

1、招(zhao)商(shang)方面，受(shou)(shou)經(jing)濟環境下(xia)行影響，企業經(jing)營力普遍衰退，加上外部(bu)園(yuan)區競爭(zheng)不(bu)斷加大，對(dui)于外部(bu)私人園(yuan)區，國企園(yuan)區定(ding)價機制受(shou)(shou)限，招(zhao)引(yin)吸引(yin)力不(bu)足，造成招(zhao)商(shang)內憂外患(huan)勢態。

2、運營(ying)管理方面，公(gong)(gong)司下屬管理園區仍采用傳統人工管理方式(shi)，智慧化應用不足，影響運營(ying)效率(lv)和企(qi)業體驗(yan)。較同(tong)行相比，公(gong)(gong)司運營(ying)人員有限，運營(ying)工具(ju)運應及內部辦(ban)公(gong)(gong)軟件(jian)普及度均存(cun)在(zai)一定差距。

對策辦法

1、建立招(zhao)商(shang)篩(shai)選機制：建議制定入(ru)駐企(qi)業產業匹配度(du)、辦公人數、招(zhao)引(yin)(yin)渠道等(deng)各項招(zhao)商(shang)篩(shai)選維(wei)度(du)，按等(deng)級設置獎勵(li)政(zheng)策(ce)。為保障政(zheng)策(ce)落實，盡(jin)量避免運營主體公司承(cheng)擔招(zhao)引(yin)(yin)政(zheng)策(ce)成本。

2、提高管理工(gong)具運(yun)用(yong)(yong)：建議加(jia)速園區智能化平臺搭(da)建進度，優先啟動基礎服務程序(線上入駐辦理、報事報修、配套空(kong)間預(yu)定、政策(ce)解讀)。同時盡(jin)快普(pu)及釘(ding)釘(ding)、OA辦公等軟件日常工(gong)作應(ying)用(yong)(yong)，提高工(gong)作能效。

 

05

姓名：朱曉園

部門：武漢經(jing)開(kai)綠(lv)島實(shi)業(ye)發(fa)展有限公司

問題現狀

(一(yi))尚未塑造成熟(shu)的(de)(de)、獨(du)具特色(se)的(de)(de)地產品牌文化。現有(you)地產項目未充分考慮品牌建設的(de)(de)連貫性，導致在市場(chang)中(zhong)未形(xing)成較高的(de)(de)認知度。

(二)地產營(ying)銷(xiao)模式有待創新。集團各業(ye)務(wu)板塊協同意識(shi)不強，全(quan)產業(ye)鏈優勢(shi)發揮(hui)不夠充(chong)分。

原因分析

(一(yi))地產業務較分散。集團下屬子公司企業文化、品牌定位及核心價值(zhi)觀(guan)等均有差異，對構建(jian)統一(yi)的品牌形象存(cun)在一(yi)定困難。

(二)全員營銷(xiao)的意識和(he)落實性弱化，鏈(lian)長效應下降。

對策辦法

(一)加(jia)強(qiang)(qiang)品(pin)牌(pai)(pai)塑造，增強(qiang)(qiang)企業和客(ke)戶黏連性。立足(zu)戰(zhan)略(lve)發(fa)展、產(chan)品(pin)愿景，建立地產(chan)品(pin)牌(pai)(pai)，增強(qiang)(qiang)品(pin)牌(pai)(pai)辨識度，構建出強(qiang)(qiang)大的品(pin)牌(pai)(pai)資產(chan)。

(二)創新(xin)經營管理模式，凝聚(ju)業務(wu)發展強(qiang)大合(he)力(li)。一(yi)是探索“地產+”模式，加強(qiang)與商(shang)業運營、生態經濟、社(she)區服(fu)(fu)務(wu)等板塊(kuai)結合(he)，建立“合(he)伙人模式”，延長服(fu)(fu)務(wu)鏈條，最大限(xian)度(du)地發揮土地和房產的(de)價值(zhi)，提(ti)高產品的(de)附加值(zhi)。二是順應政(zheng)策導(dao)向(xiang)，積(ji)極投入城市更新(xin)，參與經開區“微改(gai)造”、住房安(an)居(ju)工程(cheng)建設，擴(kuo)大產業半徑。三是優化各(ge)層級營銷(xiao)職能，增強(qiang)全員(yuan)營銷(xiao)意(yi)識，構建上下連通、左(zuo)右聯動、全面推進(jin)的(de)大營銷(xiao)格局。

(三)強化(hua)人才保障，激發干部隊(dui)伍內生動力。完善選育(yu)管用機制，打(da)造符合當下房地產市(shi)場環境(jing)的(de)高(gao)效管理團(tuan)隊(dui)。同時優(you)化(hua)考核體(ti)系，吸(xi)引更多優(you)秀人才投身地產開發工作。(四)強化(hua)黨建引領，賦(fu)能業務高(gao)質(zhi)量發展。

 

06

姓名：於施文

子公司(si)：武漢(han)經開綠(lv)島實業(ye)發展有限(xian)公司(si)

問題現狀

當前房地產市場受經濟下行影響，去化壓力大，招商難度(du)增加。經開(kai)·泊心私嶼項(xiang)目周邊項(xiang)目多為(wei)在(zai)建工程，短期內難以形成成熟(shu)的(de)商業或居住(zhu)氛圍，進一步(bu)降低投資吸引(yin)力。

原因分析

(一)市(shi)場信心(xin)不足：購房者觀望情(qing)緒(xu)濃厚，投資需求減弱。

(二)同質化競爭(zheng)：項目缺(que)乏明(ming)顯差異化優勢，難以脫穎而出。

(三)配套滯后：周(zhou)邊(bian)基礎設施(shi)不(bu)完善，影響項目價值兌(dui)現。

對策辦法

(一(yi))差異化定位：借鑒招商蛇(she)口“好房子”模式，打造綠色、智(zhi)能、健(jian)康(kang)住宅(zhai)，提(ti)升產品競(jing)爭力。

(二)靈活招(zhao)商策略：采用“以租代售”等模式，降(jiang)低投資者進(jin)入門檻。

(三)提前(qian)運營預熱(re)：引入品牌商家或(huo)長租機構，先(xian)行(xing)培育商業生(sheng)態，增(zeng)強市場信心。

 

07

姓名：王鵬程

子公(gong)司：武漢神(shen)龍置業有限公(gong)司

問題現狀

隨著我國(guo)人口(kou)老齡化逐步加劇，經開(kai)區老年(nian)人口(kou)逐年(nian)增加，養(yang)(yang)老服務需求(qiu)(qiu)持續(xu)(xu)增長，老年(nian)人群(qun)對(dui)于養(yang)(yang)老服務的需求(qiu)(qiu)也持續(xu)(xu)增長，開(kai)發區現(xian)有(you)養(yang)(yang)老機構雖(sui)然數(shu)量較多(duo)，但設備設施、服務意識參差不(bu)齊，遠未達到(dao)現(xian)代養(yang)(yang)老服務行(xing)業要求(qiu)(qiu)。

原因分析

隨著(zhu)社(she)會的進(jin)步和經濟(ji)的發展，老(lao)年(nian)人(ren)的養(yang)(yang)老(lao)服務(wu)需(xu)求也在不斷升級和多樣化，如對于智(zhi)慧(hui)養(yang)(yang)老(lao)、醫養(yang)(yang)結合等新型養(yang)(yang)老(lao)服務(wu)模式的需(xu)求也在不斷增加。

對策辦法

利用現(xian)有(you)(you)房屋資源以(yi)及國(guo)家對養(yang)老(lao)產(chan)(chan)業扶持政策以(yi)及集團(tuan)(tuan)現(xian)有(you)(you)房屋運營團(tuan)(tuan)隊(dui)，打造經開(kai)區養(yang)老(lao)產(chan)(chan)業行業標桿(gan)，助力經開(kai)去養(yang)老(lao)事業發展，更好的實現(xian)老(lao)有(you)(you)所養(yang)，老(lao)有(you)(you)所依，努(nu)力讓老(lao)年人(ren)度過(guo)幸福(fu)的萬年。

 

08

姓名：李志虎

子公司(si)：武漢經開城市運營(ying)服(fu)務有限(xian)公司(si)

問題現狀

目前(qian)物業板塊的維修(xiu)與保(bao)養業務，設施(shi)設備(bei)故障預(yu)警滯后，被動維修(xiu)，維修(xiu)成本高。

原因分析

目前(qian)(qian)維修工程維修與保養業務，仍然依賴(lai)傳(chuan)統(tong)人工巡查與紙質記錄的方(fang)式，設(she)施設(she)備故障預警滯后，無法提(ti)前(qian)(qian)預判等問題(ti)，影響(xiang)單位運營效率(lv)，增加(jia)維修成本。一(yi)方(fang)面(mian)，缺乏先(xian)進的信息化(hua)管(guan)理(li)手(shou)段;另一(yi)方(fang)面(mian)，各業務環節之(zhi)間的數據未能有效整合與共(gong)享，難以形(xing)成系統(tong)化(hua)的運維管(guan)理(li)體系。

對策辦法

一是(shi)引入智(zhi)能(neng)運(yun)維(wei)(wei)管理(li)(li)系統，采(cai)用物聯網、大數(shu)據(ju)(ju)(ju)、人(ren)工智(zhi)能(neng)等(deng)技術(shu)。在(zai)建(jian)筑(zhu)、設(she)備及基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)關鍵部位安裝傳感(gan)器，實時采(cai)集(ji)運(yun)行數(shu)據(ju)(ju)(ju)，通過系統進行數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析(xi)與處理(li)(li)，實現故障的(de)智(zhi)能(neng)預警。二是(shi)搭建(jian)數(shu)據(ju)(ju)(ju)共享(xiang)平(ping)臺(tai)，整(zheng)合工程設(she)計、施(shi)工、維(wei)(wei)修(xiu)等(deng)全生命(ming)周期(qi)數(shu)據(ju)(ju)(ju)，實現各(ge)部門之間信(xin)息(xi)共享(xiang)。通過平(ping)臺(tai)，維(wei)(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)可實時獲取(qu)設(she)備歷(li)史維(wei)(wei)修(xiu)記錄、運(yun)行狀態(tai)等(deng)信(xin)息(xi)，提(ti)高維(wei)(wei)修(xiu)決策(ce)的(de)準確性(xing)與效率，強化(hua)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)對維(wei)(wei)修(xiu)工作(zuo)的(de)實時監控與調(diao)度，優化(hua)資(zi)源配置。