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我為轉型(xing)發展獻一策(ce)

“金點子”第(di)六期

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開欄語

為深化“英雄城市·先(xian)鋒有我”活動(dong)，引導(dao)集(ji)團廣大職(zhi)工(gong)持續提能力、轉作風(feng)、拼業績、比貢獻(xian)，努力在支點建設中當好(hao)龍頭，走在前列凝(ning)聚先(xian)鋒力量。緊密結(jie)合“干部素質提升年”六大行動(dong)安排，集(ji)團公(gong)眾(zhong)號現開設“我為轉型(xing)發(fa)展(zhan)獻(xian)一策”專欄，以小建言撬動(dong)大格局，為集(ji)團轉型(xing)發(fa)展(zhan)提出(chu)(chu)好(hao)點子(zi)、想出(chu)(chu)好(hao)創(chuang)意、發(fa)出(chu)(chu)好(hao)聲音。即日起，將陸續對“金點子(zi)”進行展(zhan)播。

01

部(bu)門(men)(men)：戰略研發部(bu)部(bu)門(men)(men)

子公(gong)司：武(wu)漢經開科創服務有限公(gong)司

問題現狀

一是區內(nei)企業(ye)的創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)參差不齊，產品技術含量較(jiao)低，在市場競爭中缺乏優(you)勢；二是經開區積極引入各類創(chuang)(chuang)新(xin)資(zi)源(yuan)(yuan)，資(zi)源(yuan)(yuan)整合與協同創(chuang)(chuang)新(xin)的效(xiao)率有待(dai)提高。

原因分析

一是(shi)創(chuang)新資金投入結(jie)構不合(he)理，政府資金引導作用有限；二是(shi)高端(duan)創(chuang)新人才(cai)短(duan)缺，頂(ding)尖科(ke)技(ji)人才(cai)的(de)吸引力不足，缺乏完善的(de)人才(cai)培(pei)養體系(xi)；三(san)是(shi)科(ke)技(ji)創(chuang)新平臺建設滯后，難以滿足企業(ye)多樣化的(de)創(chuang)新需求。

對策辦法

一(yi)是優化(hua)(hua)創(chuang)新資金投(tou)入機(ji)制。加大(da)對科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新的(de)(de)財(cai)政支持力(li)度，設立專項創(chuang)新基金，重點扶持汽車等(deng)主導產(chan)業(ye)的(de)(de)關鍵(jian)技(ji)(ji)(ji)(ji)術研發(fa)。同時，出(chu)臺優惠(hui)政策，吸引社會資本投(tou)入科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新領域，如對參(can)與科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新投(tou)資的(de)(de)企業(ye)給(gei)予稅收減(jian)免等(deng)；二是強(qiang)化(hua)(hua)創(chuang)新人才(cai)(cai)隊伍建(jian)設。制定具有競爭力(li)的(de)(de)人才(cai)(cai)引進(jin)政策，提高高端人才(cai)(cai)的(de)(de)待遇(yu)水平，企業(ye)自身要加強(qiang)與高校、科研機(ji)構的(de)(de)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)，建(jian)立人才(cai)(cai)聯(lian)合(he)(he)(he)(he)培養機(ji)制，提升企業(ye)內部人才(cai)(cai)的(de)(de)創(chuang)新能力(li)；三是加強(qiang)科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新平臺建(jian)設。整(zheng)合(he)(he)(he)(he)區內現有創(chuang)新資源，打造(zao)綜合(he)(he)(he)(he)性、開放性的(de)(de)科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新平臺，為(wei)企業(ye)提供技(ji)(ji)(ji)(ji)術研發(fa)、檢(jian)(jian)測檢(jian)(jian)驗、成果(guo)轉化(hua)(hua)等(deng)一(yi)站式服(fu)務(wu)。

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02

姓名：韓婷

子公(gong)司(si)：武漢經(jing)開科(ke)創服務有限公(gong)司(si)

問題現狀

在科技主導產業(ye)發(fa)(fa)展浪潮(chao)下，武漢經開產投集(ji)團科技創新孵(fu)化(hua)服務存在不(bu)足之處。服務深(shen)度方面，對企業(ye)技術研發(fa)(fa)、市場拓展等(deng)核心環(huan)節的支持浮于表面;廣度上，難以覆(fu)蓋企業(ye)從初創到成長各階段的多(duo)元(yuan)需求。面對瞬息萬變的市場環(huan)境，集(ji)團缺乏快速響(xiang)應機制，致(zhi)使(shi)孵(fu)化(hua)企業(ye)成長周(zhou)期延長，創新成果(guo)轉化(hua)率不(bu)足15%，嚴(yan)重制約(yue)集(ji)團在科技孵(fu)化(hua)領(ling)域的轉型(xing)發(fa)(fa)展。

原因分析

究其根源，專業(ye)服(fu)務(wu)團隊力量(liang)薄(bo)弱，現(xian)有人員多為單一(yi)領域人才，無法(fa)提供科技、金(jin)融、管理等多維度綜合服(fu)務(wu)。孵(fu)化(hua)服(fu)務(wu)平(ping)臺技術落后，資(zi)源分散且缺乏智能化(hua)整合與(yu)分析能力，無法(fa)為企業(ye)提供精準(zhun)決策依據。產學研合作(zuo)機(ji)制松散，高校科研成果與(yu)企業(ye)實際(ji)需求脫節(jie)，轉化(hua)效率低(di)下。同(tong)時，創(chuang)業(ye)投資(zi)規模小、退(tui)出(chu)渠道局限(xian)于傳統上市方(fang)式，資(zi)金(jin)流(liu)動性差，難以(yi)形成良性循環。

對策辦法

一是組建(jian)復(fu)合型團隊，引入跨領域人(ren)才，為企業(ye)配備“一對一”創業(ye)導師，提供全流程專(zhuan)業(ye)指導。二是搭建(jian)智(zhi)能化平臺(tai)，運用大數據、人(ren)工(gong)智(zhi)能技術(shu)整合共享設備、實驗儀器等資源，提供市場趨勢預測(ce)等服務。三是深化產學研合作，與本(ben)地高(gao)校、科研機構建(jian)立長(chang)期合作，推動成果轉化落(luo)地。四是完善投資退(tui)出機制，設立專(zhuan)項基金，探(tan)索并(bing)購、股(gu)權轉讓(rang)等多元(yuan)化退(tui)出路徑，提升資金利用效(xiao)率。

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03

姓名：孫晶冉

子公司：武漢經開科(ke)創服(fu)務有限(xian)公司

問題現狀

一是(shi)從生產環節看，部(bu)分企(qi)業生產設備老化，自動化程(cheng)度不(bu)高，生產效率低(di)下；二是(shi)在(zai)物流(liu)(liu)環節，物流(liu)(liu)體(ti)系協同(tong)性不(bu)足，致使(shi)物流(liu)(liu)成本居(ju)高不(bu)下；三是(shi)在(zai)研(yan)發環節，部(bu)分企(qi)業研(yan)發投入產出比(bi)低(di)，研(yan)發方向與市(shi)場(chang)需求脫節。

原因分析

一是(shi)(shi)技(ji)術與設備更(geng)新(xin)滯后(hou)，難以(yi)適應高效、低成(cheng)本生產(chan)(chan)要求;二(er)是(shi)(shi)產(chan)(chan)業(ye)協同(tong)不足(zu)，經開區內企業(ye)間產(chan)(chan)業(ye)關聯度有待提(ti)升，缺(que)乏緊密的產(chan)(chan)業(ye)協作網絡；三是(shi)(shi)創新(xin)管(guan)理(li)機制不完善，部分企業(ye)創新(xin)管(guan)理(li)缺(que)乏系統性(xing)，在研發項目立項、過程管(guan)理(li)及成(cheng)果轉化等(deng)方面存在漏洞(dong)。

對策辦法

一是(shi)推(tui)進(jin)技(ji)術(shu)改造與(yu)(yu)設備(bei)更新，政(zheng)府出(chu)臺(tai)專項(xiang)扶持政(zheng)策，鼓(gu)勵(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行技(ji)術(shu)改造與(yu)(yu)設備(bei)更新。如設立(li)技(ji)術(shu)改造專項(xiang)資金，對符合(he)(he)條件的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)給予補貼或貸款貼息(xi)；二是(shi)強(qiang)化產業(ye)(ye)(ye)協同合(he)(he)作，搭(da)建(jian)產業(ye)(ye)(ye)協同平臺(tai)，促進(jin)整(zheng)車(che)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)零部件企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)共(gong)享(xiang)與(yu)(yu)深度協作。推(tui)動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間建(jian)立(li)長期穩(wen)定(ding)的戰略合(he)(he)作關系(xi)，共(gong)同開展供(gong)應鏈優化、聯合(he)(he)研發(fa)等項(xiang)目，降(jiang)低采購(gou)、生產與(yu)(yu)物流成本；三是(shi)完善創(chuang)新管(guan)理體系(xi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立(li)科學的創(chuang)新管(guan)理流程，加(jia)強(qiang)市場(chang)調研，確保研發(fa)方向精準對接市場(chang)需求。

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04

姓名：余雅婷

子公司(si)：武漢(han)經開(kai)科(ke)創服務有限公司(si)

問題現狀

科創孵化功能(neng)尚未完全釋放，對優(you)質科創企業的(de)吸引力和培(pei)育力度不足。在招(zhao)商(shang)引資(zi)工作中，面臨激烈的(de)區域競(jing)爭，招(zhao)商(shang)渠道和方式相對單一。資(zi)產經營的(de)效(xiao)(xiao)益(yi)有待(dai)提(ti)高，部分資(zi)產閑置或運營效(xiao)(xiao)率低下。

原因分析

一是(shi)在人(ren)才、資金、服(fu)務(wu)等方面的投(tou)入不足，無法為科(ke)創企(qi)業(ye)提(ti)供全方位、高質量的支(zhi)持。二是(shi)招(zhao)商團隊(dui)的專(zhuan)業(ye)能(neng)力和(he)市場(chang)敏感(gan)度(du)不夠(gou)，未能(neng)及(ji)時把握產業(ye)轉移和(he)企(qi)業(ye)擴張的機遇。三是(shi)資產運(yun)營(ying)管理機制不完善(shan)，缺乏有效的評(ping)估和(he)優化(hua)措施。

對策辦法

(一)聚焦科技創新(xin)，強化產業(ye)核心競爭(zheng)(zheng)力：聯合(he)高校、科研院所搭(da)建協同創新(xin)平臺，爭(zheng)(zheng)取國家(jia)級技術(shu)創新(xin)中心落(luo)地，攻關“卡脖子”技術(shu);設(she)立專項基金，支持區內“專精特新(xin)”企業(ye)技術(shu)轉化，培育獨角(jiao)獸和科創板(ban)上市后備企業(ye)。

(二)優化產業(ye)生態，提(ti)升招商引資(zi)效(xiao)能：圍繞智能網聯(lian)汽車、氫能等(deng)方向，瞄(miao)準(zhun)特斯拉、比亞迪(di)等(deng)頭部企業(ye)供應(ying)鏈，開展(zhan)產業(ye)鏈精準(zhun)招商。強化要素保(bao)障，推行“標(biao)準(zhun)地+產業(ye)用地”混(hun)合供應(ying)模式(shi)，優先保(bao)障重點(dian)項目的用地、用能需求，降低企業(ye)初始(shi)投資(zi)成本。

(三)深化配(pei)套服(fu)(fu)務(wu)(wu)，激(ji)活(huo)發展動能：完(wan)善生產性服(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)，建設檢(jian)驗檢(jian)測、工業(ye)軟(ruan)件等公(gong)共服(fu)(fu)務(wu)(wu)平臺，提供“一站式”技術支撐;打造人才集(ji)聚高地，建設青(qing)年人才公(gong)寓(yu)，配(pei)套優質(zhi)教(jiao)育醫療資源(yuan)，試點“工程師紅(hong)利”稅(shui)收優惠，吸(xi)引高端(duan)人才。

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05

姓名：李睿

部門：綜合管理部

問題現狀

武漢經開(kai)區面臨科技成果轉化效率低、科技與(yu)產(chan)業銜接不緊密(mi)等瓶頸。前(qian)沿(yan)技術難以對(dui)接產(chan)業場景，技術沉淀制(zhi)約產(chan)業升級(ji)。產(chan)投(tou)集團雖(sui)以“園中園”與(yu)高校開(kai)展合作，但缺(que)乏(fa)專業深度平臺(tai)，難以精準挖掘潛在項目及推(tui)動(dong)落地。

原因分析

一是成果轉化需跨(kua)領域資源(yuan)整合，現有模(mo)式缺乏專業團(tuan)隊對(dui)技術(shu)評估、需求(qiu)(qiu)匹配及(ji)后續服(fu)務提供支撐；二是產(chan)投集團(tuan)與高(gao)校及(ji)科研機構協作機制(zhi)不(bu)完善，信息壁壘導(dao)致供需對(dui)接(jie)不(bu)暢，科研端(duan)難以及(ji)時響應(ying)產(chan)業需求(qiu)(qiu)。

對策辦法

一是(shi)組(zu)建(jian)(jian)專(zhuan)業(ye)研(yan)(yan)究院，吸(xi)納(na)產業(ye)研(yan)(yan)究、技(ji)術評(ping)估(gu)等(deng)專(zhuan)業(ye)人才，搭建(jian)(jian)科(ke)技(ji)成果轉(zhuan)化(hua)橋梁，重(zhong)點(dian)開展技(ji)術篩(shai)選、產業(ye)化(hua)評(ping)估(gu)及需求匹配(pei)。二是(shi)深(shen)化(hua)產學研(yan)(yan)合作，與高校及科(ke)研(yan)(yan)院所共建(jian)(jian)聯合研(yan)(yan)發中心，定期(qi)舉辦成果推介會(hui)，推動供需雙方精準對接，促進技(ji)術產業(ye)化(hua)。三是(shi)完善全流程服務(wu)體系，研(yan)(yan)究院提(ti)供“實驗室—產業(ye)端”全周期(qi)服務(wu)：初期(qi)評(ping)估(gu)技(ji)術成熟度與市場(chang)前景;中期(qi)撮合企業(ye)合作;后期(qi)提(ti)供政(zheng)策(ce)、資金及場(chang)地支持，加(jia)速(su)成果落(luo)地賦(fu)能產業(ye)升級。